芒果TV全网独播:打破创新者的窘境—专访张若波

发布时间:2014-05-12 11:23 责任编辑:刘敏

芒果TV全网独播:打破创新者的窘境

——专访快乐阳光传媒总经理张若波

《花儿与少年》全网独播之后,湖南广播电视台携芒果TV全平台喊出了全台节目版权“不销售,只独播”的声音。

 

湖南广播电视台台长吕焕斌表示——

今后,湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目,将由“芒果TV”独播,在互联网版权上一律不分销,以此打造自己的互联网视频平台。整个湖南广播电视台一定要高度重视版权,包括互联网版权,我们购买节目的版权,特别是自制节目的版权,一定要包括或者尽可能包括互联网版权,所有节目的版权都要掌握在我们自己手上。全台所有频道制作的节目,绝对不允许擅自和外面的新媒体合作。

 芒果TV全平台,指的是由快乐阳光互动娱乐传媒运营的芒果TV视频网站、芒果TV手机电视、芒果互联网电视、湖南IPTV等。

 

《中国广播影视》专访快乐阳光传媒总经理、芒果传媒副总张若波,他是全面承接芒果独播战略的新媒体端负责人。

近日芒果TV全网独播,带来了一个重要信号,网台关系进入到一个新的竞争形态。业界认为版权“收是迟早的”,但现在是不是最佳时机?

张若波:“考试之前问准备好了没有,反正永远是准备不好的,总要进考场,差不多考试时间已经到了,所以我们只好进考场了。”吕焕斌台长是这么说的。实际上这个时机对我们来说,还是比较合适的。

首先是国家政策的要求,传统媒体要和新媒体业务融合发展,特别提到要“以我为主”来融合发展。

在2014年前,湖南台进行了节目独家视频网站售卖,自制节目具备了足够的市场价值。节目的版权价值,以及对于未来我们所获取内容的一种自信,芒果的制作实力是第一认

芒果TV早在2005年就开始做视频网站的基础视频技术和业务,只是因为长期未进考场,很多技术细节已经落后于一些视频网站了,但是从内容角度来说我们领先,只需要补上技术这一课

 还有一个准备,芒果互联网电视我们在电视机终端做了芒果盒子,跟三星、长虹、TCL合作生产了一体机,之后在PC移动终端打造芒果TV这个平台。

所以就在4月20日,国内的芒种、国外的复活节当天,我们启动了芒果TV新版上线,针对的就是4月25日《花儿与少年》的全网独播。

 

目前独播战略又扩大了,湖南台全台的节目版权不外销,都在芒果TV独播。给大家准备的时间充足吗?

张若波:技术准备确实有不足之处,比如卡顿,视频网站早期都卡顿,我们会一一解决的。

我做全年工作计划的时候,考虑重点先做互联网电视,原计划6月份全面推开PC移动端,因为《花儿与少年》这个节目事件的爆发,使得我们无巧不成书地提前了两个月,所以确实没有完全准备到位。

 

听说最近每天都加班加点,经常是废寝忘食,彻夜不眠。

张若波:该睡觉睡觉,还不至于。觉不睡好怎么工作?但是忘记吃饭这个事情经常发生,这个是必须的,因为现在被人家拉下的距离有那么长了,要追的话不得加班加点跑吗?

 

这一个月以来,重点追赶哪些方面?

张若波:互联网终端用户体验。包括两方面:一是播放本身的体验和一些技术的优化;另一方面,在内容丰富性上,我们还需要很长的时间去投入。

 

湖南台版权销售收入有多少?独播会不会存在版权纠纷?

张若波:今年湖南卫视节目版权独家售卖,版权销售额有2~3亿元。湖南卫视节目版权价值是相当高的,几乎占到一个门户网站所有的采购金额至少三分之一强。已经卖过的节目版权会联合播出,版权协议已保障了芒果TV的播出权益。

 

明年会不会变成真正意义上的全网独播?

张若波:节目的流动性和交易性是一直保留着的,甚至节目有可能跟另外一个视频网站来联合制造。商业上永远是有各种各样的合作伙伴进来的,只是说有些节目确实会选择独播。

 

全台节目独播,给芒果TV带来的挑战是什么?

张若波:从短期来看,这笔版权收入突然变成了对芒果TV的投资,人员薪酬、技术设备购买、服务带宽以及版权,还要追加一笔现金投入。原来简单把版权卖出去变现,现在变成我们要做一个产业,压力倒过来了。

湖南卫视是一个内容生产平台和播出平台;而芒果TV未来将变成湖南广电另外一个内容集散地和播出平台。现在的传输模式已经网络化了,有线播出平台遭到挑战,我们必须进入平台领域的竞争中去。

这是湖南台战略布局的问题,更多的压力在台、集团。芒果TV相当于柯达胶卷的数码部——当年若要发展数码相机,也许柯达不会倒闭。一旦决定了,我们作为打前锋的部队,一定把事情做好。这是我们的压力。

 

芒果TV如何建设有互联网基因的团队?

张若波:进到考场,人才总是不够的。公司现有五百多人,成熟的视频网站基本上都是上千人的规模。而且芒果TV的前期构造,包括IPTV、互联网电视和移动端等,涉及了更多方面。所以人才缺口挺大的。人才怎么能够招募?首先要把旗子树起来。我们的招聘待遇参照互联网企业的标准。当然,也要从电视台引进内容制作、内容组织方面的人才。

 

“收”意味着话语权在传统广电与视频网站之间的博弈,也意味着台内眼前利益和长远利益的权衡,您怎么看?

张若波:既然要发展数码相机,对于自己的柯达胶卷就会有冲击。对于湖南卫视的收视率不会有冲击,只有好处,但从现金角度来看,肯定受冲击,栏目影响力会受到一定影响,未来我们会补上这一课。但,我们能够占领这块阵地的话,意义就太重大了。短期来说,简单的赚钱生意变成亏钱的生意;长期来看,是在左右互搏的过程中变成了两大高手。

 

芒果TV的发展方向和重点是什么,和央视网有什么不一样?

张若波:如果简单地把视频网站当做电视台的附属产业看待,就像国美的电子商务只是国美的附属部分,甚至是服务和补充,无论如何不会做成一个规模巨大的电子商务平台。要做电子商务,就要完全按照电子商务的规律去做,做成等同于国美的另外一个商务平台。

目前的战略规划就是这样的。芒果TV不是湖南卫视或湖南广电原来电视播出平台的附属品,而是按照互联网视频平台的方式去搭建,真正意义上去跟互联网视频企业进行正面的合作或竞争,按照互联网规律去做。

芒果TV会发挥自己的优势和特长,扬长避短。我们把自制内容和组织自制的能力充分发挥以后,去重建新的播出平台。目前我们能够做到这一点。

 

吕焕斌台长说,芒果的核心资产就是IP版权资源。也有人说,目前体制内媒体内容版权是自己最后的看家资产了。您怎么看?

张若波:资产是放在口袋里的东西。我们最重要的资产是IP,但吕台还有一个潜台词,往下再发展的话,是如何扩大资产。在视频网站领域,简单地把原有资产卖掉,那就相当于守着这份资产,最后只有这份资产了。把资产的能力发挥出来,去做新的资产,是做视频网站的关键要素。

目前,所有的视频网站都开始自制节目,它们在做资产新的方向。我们的内容、组织内容的能力不弱于任何一个视频网站,我们的弱势是互联网技术、构架及用户体验。所以我们一方面补足缺点,另一方面尽可能把优势发挥得更大一些。

 

芒果有全中国电视机构都没有的条件——粉丝。粉丝就是生产力,芒果TV如何聚粉?如何利用粉丝的爆发力,通过大数据形成直接购买渠道?

张若波:湖南卫视的忠实用户,对于我们生产的硬件产品有很大的拉动作用。芒果TV的产品线中有互联网电视、芒果盒子,还有我们跟硬件厂商合作的一体机。

另一方面,粉丝对我们的要求确实很高,他们会恨铁不成钢,如果芒果TV没做好的话,他们甚至会叛逃;而做得好的话,芒果粉丝就可以在新的平台上继续体验独特的服务。

就像《快乐大本营》只能在湖南卫视而不能在江苏卫视看到,以后芒果TV也会类似,形成独家资源,内容优势现在是最大的竞争力。

我们不会简单地只针对目前湖南卫视的电视观众,这帮粉丝可能跟芒果TV粉丝是重叠的,但不是简单的转变。湖南卫视的粉丝未必喜欢芒果TV,不是简单地把你原有的粉丝变成我的粉丝。这是一个独立产品,把这个产品打造好,会获得新的粉丝。

 

芒果TV在芒果生态圈中处在什么位置?

张若波:芒果生态圈包括电子商务、电视商务、娱乐节目制作、院线发行等,挺多元化的。芒果TV只是其中一支,是视频播放平台。我们要用到的优势就是内容制造,做内容集成,充分利用集团的整体优势来发展。

 

芒果TV如何合纵连横?

张若波:我们不排斥不论资产还是内容上的深度合作。希望更多的传统媒体融入我们的生态圈,用生态圈的方式去做,而不是简单的传统媒体直接向新媒体机构去融合。我们只是跨出去一步、挑个头,把事情先做起来。大家愿意响应的话,等于开创了一个新的模式,对于传统媒体来说是一个新的探索。

政策性指导意见目前已经出台,比如成立网络电视台甚至允许民营资本进入,包括对股份比例进行了一定的规范。政策已经给我们制定好了游戏规则。

 

湖南台如何打破“路径依赖”,变革传统电视的观念、组织结构、运作模式?请谈谈您的理解。

张若波:对于平台的渴求到底有多大?对于新事物、新屏的渴求到底有多大?而且未来它对你的主营业务到底有多大冲击?这是基本判断。

电视一旦丧失平台,逐渐会沦为简单的内容制作公司;而平台端巨大的利益就会逐渐丧失掉,风险就会变得很大。对于打通产业链,任何一个有抱负的资本方都会去做。这就到了考验我们的勇气和实际操作能力的时候。我们不缺乏勇气,又自信有这个操作能力的话,那就开始做。

 

今年芒果TV的目标是什么?

张若波:2013年芒果TV收入几千万元,IPTV收益最大。今年没有定收入指标,定了用户指标,争取年底PC移动端用户数做到最大视频网站的二分之一,互联网电视在7个牌照方中做到第一。

 

芒果TV全独播,在组织结构、观念认同上作了哪些调整准备?

张若波:大家的认识逐渐趋同,瓜熟蒂落。我们能够做的就是浇水施肥。

作者介绍】:温静,《中国广播影视》策划总监兼主笔,专注于广电行业战略管理、商业模式及市场案例研究,多次主持及参与卫视、地面频道、广播行业、影视节目公司与新媒体融合研究报告工作。